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刘跃生

刘跃生 暂无评分

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企业培训管理

发布日期:2015-08-17浏览:4276

  • 课程对象

    企业培训负责人

    课程大纲

    1.引言
    a)培训在企业中的作用及意义
    b)培训人员的职责
    c)如何成为业务伙伴
    2.培训工作方法
    a)规划
    培训需求分析:概念、流程、方法及工具
    设定目标
    制定计划:培训路径、课程计划、讲师计划
    培训预算
    培训跟进系统
    b)执行
    培训制度及手册
    申请流程及实施流程
    场地安排
    教材的印制及发放
    不同方式培训的操作方式
    c)跟进及评估
    课程评估
    反馈机制
    人员参训:记录及跟踪
    跟进及辅导系统
    3.了解需求和提供解决方案
    a)分析培训需求的产生过程
    b)成为商业顾问的方法
    c)培训调研的方法
    d)分析需求
    e)提供解决方案
    f)培训计划及路径
    g)培训体系
    4.培训工作中的挑战
    a)培训的跟进
    培训的评估

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